许鹏职工创新工作室

负 责 人:许鹏
成员数量 :15人
级  别:市级
所在单位:特钢事业部高速线线厂

[ 工作室详情 ]

工作室基本情况 工作室名称 许鹏职工创新工作室
工作室级别 市级
成立时间 2017
工作室所在单位 特钢事业部高速线线厂
工作室介绍
许鹏职工创新工作室成立于2017年6月,现有成员15人,其中本科文凭3人,专科文凭4人,高级技师1人,技师5人,工程师1人,助理工程师1人,高级工1人。 工作室成立以来紧紧围绕“与短应力轧机正常运转相关微创新”这一主题开展相关活动,通过不断创新解决高线厂粗中轧短应力轧机维修、维护、装配、调整过程中存在的一系列问题,消除了高线厂在生产弹簧钢等低温品种钢时因轧机问题而造成的质量瓶颈;参与基层班组,特别是外协班组人员管理方法创新,打破基层班组管理上的瓶颈;积极收集员工合理化建议,提高广大员工的创新意识;做好员工合理化建议的专利转化工作,激发员工的职业自豪感,为打造“和谐高线”、“ 创新高线”与“精品高线”做出了突出贡献。 工作室自成立以来,在技术创新和难题攻关方面取得了显著业绩,已授权国家实用新型发明专利41项,公司先进操作法1项。2019年工作室获得南京市职工创新工作室称号,2022年获得南钢示范性职工创新工作室称号.
团队人数 15
工作室类别 设备创新、质量提升
创新领域 高线厂短应力轧机领域
中长期规划
通过不断引导,使普通员工树立创新意识、提高创新能力、激发创新热情、提升职业自豪感,在基层员工中掀起创新浪潮,为高线厂生产助力。
工作室领衔人情况 姓名 出生年月 学 历 政治面貌 职务 职称 技能等级
许鹏 1972年 专科 中共党员 车间主任 助理工程师
领衔人获奖情况
1、《注重运用“八个一样,做好外协班组安全工作》获全国钢劳联第33次年会班组安全建设优秀成果特等奖。 2、《短应力轧机动静迷宫槽快速检验操作法》获2017年度公司先进技术操作法二等奖。 3、《150轧辊冷却水管离线快速检验法》获2015年公司先进技术操作法命名。 4、《水冷线夹板精确对中操作法》获2013年公司先进技术操作法命名。 5、先后获得南钢十佳岗位明星、南钢劳模、十佳班组长、第二届职业道德模范、管理英才等称号。
工作室成绩 主要完成创新项目
1、项目“不断改进,加速机架自主修复进度”通过将轧机拆卸、轧机装配、备件准备等各工序有效结合,实现高线轧机自主有序维修。至今总计修复轧机202台,创效1124万元。 2、项目“创新辊环槽定位检测方法,提高工人验收效率与辊环加工质量”通过设计、使用带支撑检测工具,使辊环槽测量准确,辊环上线使用合格率达100%。本课题完成年度实现效益80万元。 3、项目“制作一种防擦伤出口导卫,提高产品质量”创效38万元
专利情况
授权的实用新型发明专利41项,其中带头人第一发明人10项:《一种辊环帽内螺纹的快速清理专用工具》、《一种短应力轧机动静迷宫检测样棒》、《一种精轧机辊环快速拆卸工具》、《高速线材生产线水冷线导槽圆孔内壁磨损检验装置》、《摩根RE滚动导卫支撑臂油孔的检测装置》、《一种减定径摩根式150水管水孔位置检验装置》、《一种高速线材生产线水梁定位装置》、《一种用于短应力轧机调整螺母装拆的双臂扳手》、《一种分离轧机拉杆与调整螺母的螺母及轧机拉杆结构》、《一种用于检测减定径辊箱动圈高度的工具》
技能人才培养情况
根据生产、工作室课题攻关等要求,对人才培养划分为3个层次:创新课题负责人、核心成员及普通员工特别是一些外委协力劳务工三个层次培养。 1、课题负责人的培养计划 。通过重点吸收具有创新意识优秀班组长加入工作室并使其成为相关课题负责人,每年培养出1~2名课题负责带头人。 2、核心成员的培养计划。核心成员是整个团队的中间力量,是各专业方向的核心人才,是各个班组的骨干力量,也是未来班组长职位的候选人。工作室通过吸收这部分员工的加入,每年培养出3~4名工作室核心成员。 3、普通员工的培养计划。工作室对普通员工的培养采取循序渐进的方式,通过对员工合理化建议的收集及实施、专业知识的培训以及开展技术比武等形式,提高其技术水平及参与创新意识。
主要成绩
1、“党员先锋岗”为生产保驾护航。许鹏工作室作为最基层的创新小团队,利用占比54%党员骨干的精锐队伍,向厂部主动请缨,设立以许鹏为岗长,以“不断改进,加速机架自主修复进度”为课题的党员先锋岗开展粗中轧短应力轧机准备难题攻关工作。许鹏独创“压下装置机械自动拆卸法”的实施,使单台机架拆卸由过去的6天以上降为1天,直接打通轧机拆卸难点,使轧机自主维修工作得以稳定、高效。2014年至今累计自主修复轧机202台,创效1124万元。轧机稳定运行不仅使高线厂产品质量得到保证,也使工作室与党员的先锋示范双重作用得以体现。 2、创新人员管理办法,为基层班组管理开拓全新思路。工作室先后创新出团队故事励志图片展示法、老照片共鸣法、连心墙法以及合理化建议专利转化法等人员管理办法在相关班组运用,使组员逐渐形成参与意识,造就自我欣赏、自我激励的班组氛围。 3、“合理化建议”,为企业生产经营添砖加瓦。工作室注重广泛收集员工提出的合理化建议,通过加工、整理、实施等使之成为促进企业经营的“金点子”。工作室自成立以来累计收集各类合理化建议238条,其中221条得以实施,为企业创效1900万元。 4、注重专利转化,实现员工自我超越。工作室成立5年来累计 授权的实用新型发明专利41项。