李政泽职工创新工作室 成立于2019年6月，是一个由一批具有技术专长的职工及专业性人才和技术专家组成的创新工作室。 工作室在以提高竞争力为目标，精益创新管理的指引下，始终坚持以以人为本、创新协同 、精益管理，追求卓越为目标导向，用超越自我，超高标准、超严制度三超精神来武装头脑，全面贯彻中棒厂创新、务实、团结 、协作的文化理念，在工作室建设、安全环保、生产保障、品种开发质量管理、设备管理、等反面为中棒厂生产精品特钢打下坚实基础，全面助力中棒厂各项生产经营任务目标达成。

1、立良好的工作运转模式，使工作室活动有序、高效、充满活力。 2、每年攻克至少一项关于轧机设备正常运转过程中难题,提升工作室成员的信心和士气,并产生一定的经济效益,为生产保驾护航。

2014年公司十佳“岗位明星”，2021年公司优秀共产党员，2022年公司十佳“科创精英”

1、提高原钢种一次合格率，通过过程精细化控制、工艺研究、轧线改进等方式提高原钢种一次合格率，实现提质增效，目标从96%提高到98%以上。 2、提高热轧成材率管控及提升，轧线的热轧成材率是综合成材率的基础，也是轧线降本主要项目，稳定的成材率提升至关重要。

授权的发明专利项：《一种KOCKS轧机进口导卫导辊轴锁紧装置》、《一种水除鳞调整装置》、《一种改善倍尺飞剪剪切尾部弯曲结构》、《一种冷剪机用双层取样小车装置》、《一种棒材线的飞剪前可调式跑槽》、《一种圆钢倍尺静态测长的方法》、《一种棒材生产应用的滚动体装置》、《一种KOCKS远程调整更换装置》、《一种棒材轧机连接棒油污收集装置》

通过重点吸收具有创新意识优秀班组长加入工作室并使其成为相关课题负责人。经过对创新课题的全流程领导、参与，使其尽快成为企业经营微创新工作的行家里手，并以此带动自己班组乃至其他班组的创新工作。工作室力求通过有效手段，每年培养出1～2名课题负责带头人。

1、提高原钢种一次合格率：提高产品质量可以降低能耗，绿色发展，目前客户对中棒厂生产的产品要求不断提高，不合格品的返工、判废等增加工序成本，因此通过过程精细化控制、工艺研究、轧线改进等方式提高原钢种一次合格率，实现提质增效，目标从96%提高到98%以上。 2、提高热轧成材率管控及提升：轧线的热轧成材率是综合成材率的基础，也是轧线降本主要项目，稳定的成材率提升至关重要。成材率的控制和提升主要从四个方面入手：高质量的坯料保障，减少氧化烧损，减少轧线切头，控制各种原因产生的废品。 3、提高在线水箱上下操作效率：水箱是轧钢控轧控冷的一种重要工艺设备，因产品工艺及规格不同水箱使用的通道也不同，由于水箱未知调整必须要确保轧制线对中，需要两人配合进行操作，为了提高工作效率，采用一种远程操作遥控器，实验远程单人操作并减少停时，提高生产效率。