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2023年，为进一步挖掘广大职工的聪明才智、创造活力，调动职工关心企业、参与企业管理的积极性，集思广益促进公司全面提升经营管理水平和创新能力，南钢工会开展了“直面挑战创一流 降本增效献一策”竞赛活动。活动开展以来，各级工会认真组织，广大职工积极献策，共收到职工5843条有效献策数，采纳率达92%，评选出12个金点子、20个银点子，8个智多星，有效激发了职工创新创造热情，促进了技经指标提升，赋能企业高质量发展。

为表彰在2023年合理化建议活动中工作成绩突出的单位和个人，经综合考评，决定授予特钢事业部为竞赛优胜单位，炼铁事业部、板材事业部、能源动力事业部、科技质量部等4个单位为优秀组织单位；授予胡志勇、张小伟、孙闯、赵标、陈东、伍斌、王均灿、赵昌辉等8人“智多星”称号。《南钢工会》微信公众号特此推出“南钢智多星”栏目，分两期展示一线职工的创新创造事迹，树立一线职工小改小革创新先进典型，引导广大职工立足岗位创新创造。

智多星——赵昌辉，炼铁事业部燃料供应厂厂长助理，主管设备。2007年7月毕业于内蒙古科技大学化学工程与工艺专业后扎根焦炉一线至今已经16个年头，先后撰写3项专利和2个先进操作法。2023年合理化建议月期间，赵昌辉积极响应公司、事业部号召，围绕燃料供应厂供料、干熄焦、炼焦及化产工序中制约生产的关键设备问题，提出10项高质量建议，创造效益500余万元。针对1号翻车机建设时间长，卸车任务重，检修困难，卸车能力制约生产等痛点问题，他经过现场考察，与生产条线人员多次讨论，提出“卸煤翻车机和卸焦翻车机皮带线改造互通”合理化建议，解决了煤车翻车能力问题。为1#翻车机争取了大修时间，同时实现物料清洁倒运，实现降本400万元。他还提出“140吨干熄焦大修PLC系统升级”，解决了老系统备件采购难的问题；提出的“干熄焦装入装置电动缸国产化改造”不仅解决了备件周期长问题，还降本20万元。

智多星——王均灿，2018年入职南钢，现为特钢事业部棒材厂工艺技术员。5年来，王均灿满怀青年之志，扎根生产一线，积极参与多项难题攻关，荣获公司“青春新锐”荣誉。他充分发挥青年才智，聚焦生产难点、痛点问题提出10项合理化建议并献策攻关。针对棒材厂两线轧辊孔型水管冷却能力不足，无法满足现有生产节奏，他根据各规格孔型宽度变化设计冷却水管，使得一线切分成品孔型寿命明显改善，每月节省换辊换孔时间20小时。针对棒材以往非尺率指标较高问题，王均灿从坯料源头着手，结合螺纹国标负差控制要求，倒推坯料质量控制需求，编制《棒二线坯料自重需求表》，并每天提前反馈至上道工序进行坯重调整优化，经过近一年的持续攻关，棒材厂非尺率从2022年最高的1.36%降低至2023年的0.55%，有效降本近600万元。

智多星——张小伟，板材事业部第一炼钢厂品质室副主任，从事的岗位区域跨越了转炉炼钢、精炼、连铸的生产全过程，专业从技术管理到基层车间管理的全方位，熟悉转炉炼钢安全生产、质量控制、品种开发流程中的每一个环节。张小伟积极参加公司开展的“合理化建议”活动，提出了15项提高生产效率和降低生产成本的建议。其中“缩短转炉冶炼周期”对转炉出钢口、氧枪参数、炉前快分室升级、留渣操作等方面进行优化，转炉冶炼周期缩短至32分钟，充分释放炼钢产能。提出的“合金结构精细化管理”根据市场合金价格波动情况，动态调整合金用料结构，实现合金结构搭配由标准化向个性化转变，实现了吨钢降本30元。2019年至今参与论文著作发表7篇、申请受理专利13件、公司先进操作法6项、国家级六西格玛优秀项目奖1项，在科技普及推广、计划实施、成果转化上取得了较好成绩。

智多星——陈东，能源动力事业部制氧厂副主任师。陈东坚守“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原则，根据岗位实际需求，结合现场生产情况，积极带领车间、班组成员献计献策并解决落实。他通过献计献策并实施共创造效益886.1万元。如“3号制氧空压机油冷却器增加新油温调节阀”“油库增加液压升降机”“使用杭氧空分氮气多产液氮”等12项献策通过对现场作业环境进行改进，从本质上消除了安全隐患并增加了效益。其中关于4号制氧增加一台低压氮压机，减少氧气放散项目，使4号制氧氮气供应量由4万m3/h增加到5万m3/h，提高制氧厂氮气保供能力的同时减少3号制氧和杭氧氮气供应量，使得3号制氧和杭氧两台机组在氧气压力高时，空分可以进行减负荷操作，减少氧气放散，全年节约成本388万元。