陶宜刚至今已在烧结生产一线奋战二十八年，他从一名普通的烧结主控工逐步成长为技术精湛、管理突出的骨干人才，现任烧结厂三车间丙班带班工长。多年来，他始终秉持精益求精、勇于创新的职业精神，在安全生产、工艺优化、技术改造和团队建设等方面取得了显著成绩，为南钢烧结工序的高质量发展作出了突出贡献。 一、扎根一线，精益求精，技术与管理双通道发展 自参加工作以来，陶宜刚同志始终坚守烧结生产关键岗位，兢兢业业，刻苦钻研。他先后于2000年获得助理工程师职称，2004年取得中级烧结工证书，2006年获得高级烧结工证书，2011年晋升为烧结工技师，逐步成长为一名技术全面的专家型人才。他多次在公司及市级技术比武中斩获佳绩：曾两次获得公司主控工技术比武第三名、一次第四名；2021年在南京市主控工技术竞赛中荣获第二名，被授予南京市“五一创新能手”称号；2022年更是在公司百冠赛中勇夺主控工技术比武冠军。 在扎实提升个人技能的同时，陶宜刚积极投身管理实践，走“技术+管理”双通道发展路线。自担任丙班带班工长以来，他始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，强化班组安全文化建设，细化标准化作业流程。截至2025年初，他所带领的班组实现了全年安全生产零轻伤及以上事故的目标，横班生产绩效全年排名保持前三，充分体现了其卓越的现场管理能力。 二、勇于创新，攻坚克难，显著推动降本增效 陶宜刚同志深知技术创新是推动生产进步的核心动力。他积极参与各类技术改进与创新项目，五年来共参加5项阿米巴项目、2项QC课题和5项微创新项目，多次获得公司与事业部的表彰。尤其近年来，他聚焦烧结工序的节能降耗与质量提升，主导或参与了一系列重大技改攻关，取得了显著的经济效益。 在2022年至2023年期间，他参与烧结三车间持续攻关，通过优化燃料配比、稳定烧结参数、提升设备能效，实现燃耗、蒸汽、煤气及电耗的显著降低，累计节能降耗300余万元。2023年，他投身4#烧结机大修工程，重点参与环冷机节能改造与台车密封治理项目。通过精心组织与过程跟踪，项目不仅提前完工，更大幅超出预期效果，预计年度降本增效超过500万元。 2025年，陶宜刚同志继续在高效益项目中发挥关键作用，在2025年2月至3月，他参与制定并实施4#烧结机系统联动热负荷方案，新增原料及烧结矿成分预测验算模块，实现开机后首样合格率达100%，为稳定生产奠定了坚实基础。同年2月至6月，他负责5#环冷机节能技术改造项目，对新型水密封+机械密封结构进行全程安装跟踪，改造后年节能降本108.86万元，同时显著提升烧结矿质量。在4#、5#机一混、二混水路改造项目中，他牵头制定技术措施并组织实施，预计年效益249.66万元。他主持完成4#环冷机水槽自动清理项目，年效益6.68万元，有效减轻职工劳动强度，提升设备自动化水平。在2月至3月期间，他主持三车间13号灰仓下料口改造项目，彻底解决扬尘问题并将燃料除尘灰用量从0.4t/h提升至1.2t/h，年效益高达242.19万元。 三、深化阿米巴经营，推动班组精益化管理 作为基层管理者，陶宜刚积极践行阿米巴经营理念，推动微巴建设与精益生产深度融合。他带领班组围绕关键指标开展持续改善，近年来重点在“降低返矿率”和“提高烧结矿转鼓强度”两方面取得突破。通过稳定烧结参数、提高混合料温、强化料层厚度、推行标准化操作等措施，2023年1至7月平均成矿率达86.23%，6月份最高达86.99%，预计年降本180万元。通过厚料层烧结（目标850mm，实际达890mm）、稳定机速与负压、合理控制燃料配比与终点温度，2023年1至7月4#机转鼓强度平均达79.42%，5#机达78.37%，实现降本65万元。这些成果不仅体现了陶宜刚同志的技术功底，更反映其将管理创新与生产实践紧密结合的能力。 四、持续学习，知识共享，打造高素质团队 面对钢铁行业新形势，陶宜刚始终保持着强烈的学习热情。他积极参与公司组织的各类培训，不断拓展技术与管理的知识边界。在2013年公司建设第二烧结厂时，他在主控工选拔考试中取得第一名，展现出过硬的专业素质。作为工长，他高度重视团队建设和知识传承，主动开展内部培训、经验分享和实操指导，帮助青年员工快速成长。他常说：“一个人进步不是真的进步，团队共同提升才能持续创造价值。”在他的带动下，丙班形成了比学赶超、互助共赢的良好氛围，整体技能水平持续提升。 五、展望未来：立足岗位，突破瓶颈，再立新功 面对钢铁行业面临的挑战，陶宜刚同志信念坚定、目标明确。他表示，将在今后的工作中进一步学习先进技术与管理方法，持续深化烧结降本增效实践，重点在低碳烧结、智能控制等方面探索突破。同时，他将更系统地总结和推广自己的经验，带领团队为南钢烧结工序的转型升级作出更大贡献。 陶宜刚同志以二十八年的坚守与创新，诠释了一名新时代烧结工人的责任与担当。他扎根一线、精益求精、勇于创新、甘于奉献，是南钢集团烧结厂乃至全体员工学习的楷模。