1、获得公司“优秀班组”“优秀组长”称号； 2、提升生产线氧化皮清理效率：上料架下方氧化皮清理时采用螺旋状机器抽取，由于上料区域环保要求喷雾沉降，氧化皮在清理过程中湿度较大存在卡顿无法被抽出；对上料托板提升装置进行改良，目前实现了升降小推车功能，取缔了螺旋状机器抽取氧化皮步骤。每周氧化皮原6人需要两天完成，经改造后6人一天完成。 3、岗位优化：依据现场实际操作情况，为有效利用岗位人员，避免单一操作，将总控室迁移至辊道平台上，提升了停机时平台人员短缺无法及时开机的情况。 4、依据实际操作情况，联合研发中心对生产线控制系统进行优化：轧机岗各操作台增加开、停机功能，经过试运行论证结论可行，实现了轧机岗各操作台独立开、停机条件，具备了多条生产线同时开机的条件总控室监控，目前运行状态良好。 5、在班组中宣贯狼性文化、让一线员工清楚的意识到要牢牢的把饭碗端在自己手里，提升自身操作技能，一岗多能， 2022年生产作业率达到94.5%，同比增长2.5%。主要提升体现在对焊岗操作技能提升、生产线沟通协调、集体荣誉感等方面。